10 ý tưởng từ tiểu sử Charlie Munger:
1. Thỏ chạy nhanh hơn cáo, bởi vì thỏ chạy để sinh tồn trong khi cáo chỉ chạy để kiếm bữa tối.
2. Tôi có một niềm đam mê mãnh liệt với việc làm giàu. Không phải vì tôi muốn có Ferrari - tôi muốn sự độc lập. Tôi khao khát điều đó vô cùng.
3. Ông ấy không chấp nhận bất cứ điều gì chỉ dựa trên giá trị bề ngoài. Niềm đam mê của ông ấy với hầu hết mọi thứ có thể mãnh liệt đến mức ông ấy sẽ có một góc nhìn mà người khác không có.
4. Ông ấy nói về kinh doanh một cách sôi nổi và thú vị, mặc dù bây giờ tôi mới biết ông gần như đã phá sản. Tôi biết ông lái một chiếc xe tồi tàn. Nhưng tôi chưa bao giờ nghĩ rằng ông không phải là một người thành công lớn. Tại sao tôi lại nghĩ như vậy? Chỉ vì ông có một phong thái đặc biệt—mọi việc ông làm dường như sẽ là hạng nhất, sẽ trở nên tuyệt vời. Ông luôn có sự nhiệt huyết cho các dự án và cho tương lai của mình.
5. Charlie nhấn mạnh quan điểm rằng một người nên luôn "Làm tốt nhất có thể. Đừng bao giờ nói dối. Nếu đã nói sẽ làm, hãy làm cho bằng được. Chẳng ai quan tâm đến lời bào chữa cả. Hãy đi họp sớm, đừng đến muộn, nhưng nếu đến muộn, đừng bận tâm đến lời bào chữa của người khác. Chỉ cần xin lỗi. Họ đáng được xin lỗi, nhưng họ không quan tâm đến lời bào chữa."
6. Tôi gặp những trí thức lỗi lạc trong sách vở, chứ không phải trong lớp học, điều đó là tự nhiên. Gia đình tôi rất coi trọng những thứ đó, vươn lên nhờ kỷ luật, kiến thức và khả năng tự chủ.
7. Triết lý của Charlie là một người đàn ông hạng nhất nên sẵn sàng đảm nhận ít nhất một số công việc khó khăn với khả năng thất bại cao.
8. Bản thân tôi cũng là một người mê tiểu sử và tôi nghĩ rằng khi bạn cố gắng truyền đạt những khái niệm tuyệt vời, việc gắn kết chúng với cuộc sống và tính cách của những người đã phát triển chúng sẽ rất hữu ích. Tôi nghĩ rằng bạn sẽ học kinh tế tốt hơn nếu bạn kết bạn với Adam Smith. Nghe có vẻ buồn cười, kết bạn với những người đã khuất lỗi lạc, nhưng nếu bạn sống cả đời và kết bạn với những người đã khuất lỗi lạc, những người có những ý tưởng đúng đắn, tôi nghĩ điều đó sẽ hiệu quả hơn trong cuộc sống và hiệu quả hơn trong giáo dục. Nó tốt hơn nhiều so với việc chỉ đưa ra những khái niệm cơ bản.
9. Làm những điều mà người khác không làm.
10. Mặc dù ít công ty tồn tại mãi mãi, nhưng tất cả chúng đều nên được xây dựng để tồn tại lâu dài, Munger nói. Cách tiếp cận kiểm soát doanh nghiệp nên được coi là "kỹ thuật tài chính". Cũng giống như cầu và máy bay được xây dựng với một loạt các hệ thống dự phòng và dự phòng để đáp ứng những áp lực cực độ, các doanh nghiệp cũng nên được xây dựng để chịu được áp lực từ cạnh tranh, suy thoái, cú sốc dầu mỏ hoặc các thảm họa khác. Đòn bẩy tài chính quá mức, hay nợ nần, khiến doanh nghiệp đặc biệt dễ bị tổn thương trước những cơn bão như vậy. Xây dựng một cây cầu yếu là một tội ác. Xây dựng một công ty yếu kém còn cao quý hơn biết bao?
10 ideas from Charlie Munger's biography:
1. The rabbit runs faster than the fox, because the rabbit is running for his life while the fox is only running for his dinner.
2. I had a considerable passion to get rich. Not because I wanted Ferraris—I wanted the independence. I desperately wanted it.
3. He wouldn't accept anything on face value. His interest in almost everything can be so intense, he will have a perspective that others will not have.
4. He talked about business in a way that was animated and interesting though now I see he was almost broke. I knew he drove an awful car. But I never thought he was anything but a big success. Why did I think that? He just had this air-everything he did was going to be first class, going to be great. He had these enthusiasms for his projects and his future.
5. Charlie drummed in the notion that a person should always "Do the best that you can do. Never tell a lie. If you say you're going to do it, get it done. Nobody gives a shit about an excuse. Leave for the meeting early, Don't be late, but if you are late, don't bother giving people excuses. Just apologize. They're due the apology, but they're not interested in an excuse.”
6. I met the towering intellectuals in books, not in the classroom, which is natural. My family was into all that stuff, getting ahead through discipline, knowledge, and self-control.
7. It is Charlie's philosophy that a first-rate man should be willing to take at least some difficult jobs with a high chance of failure.
8. I am a biography nut myself and I think when you're trying to teach the great concepts that work, it helps to tie them into the lives and personalities of the people who developed them. I think that you learn economics better if you make Adam Smith your friend. That sounds funny, making friends among the eminent dead, but if you go through life making friends with the emìnent dead who had the right ideas, I thìnk it will work better in life and work better in education. It's way better than just giving the basic concepts.
9. Do things that other people aren't doing.
10. Though few companies last forever, all of them should be built to last a long time, says Munger. The approach to corporate control should be thought of as "financial engineering." Just as bridges and airplanes are constructed with a series of back-up systems and redundancies to meet extreme stresses, so too should corporations be built to withstand the pressures from competition, recessions, oil shocks, or other calamities. Excess leverage, or debt, makes the corporation especially vulnerable to such storms. It is a crime in to build a weak bridge. How much nobler is it to build a weak company?
