Công việc của ông chủ ưu tiên nhất là gì?

Công việc của ông chủ ưu tiên nhất là gì?

Nếu nói “ông chủ” theo nghĩa rộng (người đứng đầu một công ty, tổ chức, hay một nhóm) thì công việc ưu tiên nhất của ông chủ không phải làm tất cả mọi việc, mà là tập trung vào những việc có tính chiến lược, mang lại giá trị lớn nhất và định hướng dài hạn.

👉 Có thể tóm gọn thành 5 ưu tiên chính:

1. Xác định tầm nhìn & sứ mệnh

   • Ông chủ phải trả lời câu hỏi: “Công ty tồn tại để làm gì? Muốn trở thành gì trong 5–10 năm tới?”.

   • Đây là kim chỉ nam để cả tổ chức đi đúng hướng.

2. Xây dựng & dẫn dắt đội ngũ

   • Chọn đúng người, giao đúng việc, giữ cho họ gắn bó và phát triển.

   • Ông chủ không thể giỏi mọi thứ, nhưng phải biết “dùng người”.

3. Quản lý dòng tiền & nguồn lực

   • Đảm bảo công ty có đủ tiền để vận hành và phát triển.

   • Tránh sa lầy vào chi tiết nhỏ, mà phải luôn nắm bức tranh tài chính tổng thể.

4. Ra quyết định chiến lược

   • Chọn thị trường nào, sản phẩm nào, khách hàng nào.

   • Biết nói “không” với cơ hội không phù hợp.

5. Xây dựng văn hoá & thương hiệu

   • Tạo môi trường làm việc, giá trị cốt lõi, uy tín với khách hàng và xã hội.

📌 Nói gọn: Công việc ưu tiên nhất của ông chủ là nhìn xa – chọn đường – dẫn dắt – đảm bảo nguồn lực – và tạo văn hoá.
Mọi việc khác có thể giao, ủy quyền hoặc thuê, nhưng 5 điểm này thì không ai làm thay được.

ưu tiên số 1 của ông chủ mỗi giai đoạn khác nhau

Mỗi giai đoạn phát triển, cái gọi là ưu tiên số 1 của ông chủ sẽ khác nhau, vì thách thức thay đổi. Anh hình dung giống như chơi game – mỗi level cần một “skill” chủ đạo khác nhau:

🔹 1. Giai đoạn Startup nhỏ (0 – 20 người, vài tỷ vốn ban đầu)

👉 Ưu tiên số 1: Tìm ra sản phẩm – thị trường phù hợp (Product – Market Fit)

• Ông chủ phải lao vào hiểu khách hàng, thử – sai – sửa, tìm đúng mô hình kinh doanh sống sót được.

• Không quan trọng văn phòng đẹp hay quy trình chỉn chu, mà là: “Có ai thật sự cần sản phẩm này và sẵn sàng trả tiền chưa?”

• Ông chủ chính là người bán hàng giỏi nhất ở giai đoạn này.

💡 Ở level này: tồn tại quan trọng hơn tối ưu.

🔹 2. Giai đoạn Doanh nghiệp vừa (20 – 200 người, doanh thu vài trăm tỷ – vài nghìn tỷ)

👉 Ưu tiên số 1: Xây dựng hệ thống & đội ngũ

• Công ty không thể chạy chỉ dựa vào “năng lượng” của ông chủ nữa.

• Phải có quy trình, quản trị, báo cáo, phân quyền, KPI, đào tạo.

• Ông chủ tập trung vào tuyển & giữ key people, vì họ sẽ vận hành thay ông chủ.

• Vẫn phải quản dòng tiền, nhưng bắt đầu dồn tâm trí vào quy mô hóa (scaling).

💡 Ở level này: ổn định & tăng trưởng bền vững quan trọng hơn bùng nổ.

🔹 3. Giai đoạn Tập đoàn lớn (hàng nghìn người, doanh thu ngàn tỷ – tỷ USD)

👉 Ưu tiên số 1: Chiến lược & tầm nhìn dài hạn

• Ông chủ không thể “chạy cùng” từng dự án nữa, mà cần:

  • Định vị tập đoàn trong khu vực/thế giới.

  • Dẫn dắt M&A, đổi mới sáng tạo, đa ngành, chuyển đổi số.

  • Giữ văn hóa doanh nghiệp không bị loãng.

• Cần một “bộ não chiến lược”, giống như nhà quân sự, không phải “thợ vận hành”.

• Trách nhiệm xã hội, chính trị – ngoại giao – thương hiệu quốc gia cũng xuất hiện.

💡 Ở level này: tầm nhìn & ảnh hưởng quan trọng hơn vận hành.

Tóm gọn theo 3 level:

• Startup nhỏ → Ưu tiên: Bán được hàng, tìm ra mô hình sống sót.

• Doanh nghiệp vừa → Ưu tiên: Xây dựng hệ thống & đội ngũ để tăng trưởng bền vững.

• Tập đoàn lớn → Ưu tiên: Chiến lược & tầm nhìn dài hạn, duy trì văn hóa & ảnh hưởng.