Sáng tạo tại Việt Nam, làm ra tại Việt Nam - để dẫn dắt - các doanh nghiệp được giao nhiệm vụ
I. Đây không còn là “phong trào Make in Viet Nam” – mà là chuyển pha phát triển quốc gia
1️⃣ Việt Nam chính thức rời khỏi pha “gia công – ứng dụng”
-
Không nói nhiều về app nhỏ, nền tảng phụ trợ
-
Trọng tâm là:
-
5G Advanced → 6G
-
LLM 32B – 72B
-
Cloud lõi
-
Bán dẫn – Edge AI – UAV
-
Blockchain hạ tầng – Digital Twin
-
👉 Đây là tầng công nghệ lõi, không phải tầng tiêu dùng.
2️⃣ Nhà nước không còn “đặt hàng mơ hồ”, mà giao bài toán quốc gia cụ thể
Khác hoàn toàn các giai đoạn trước:
| Trước đây | 2025 trở đi |
|---|---|
| Khuyến khích | Giao nhiệm vụ |
| Hô hào | Có KPI |
| Làm thử | Làm thật |
| Demo | Sản xuất – triển khai |
Ví dụ:
-
Viettel: 5.000 chip + UAV 12h bay
-
VNPT: 1.000 AI Laptop – Edge AI
-
FPT: 10 triệu người dùng trợ lý y tế
-
MISA: 30.000 DN dùng HR AI Agent
-
Sovico: Metro + Digital Twin
-
One Matrix: Blockchain tư pháp
👉 Đây là chính sách công nghiệp số, không phải hội thảo công nghệ.
II. Điểm cực kỳ quan trọng: Việt Nam chọn “dẫn dắt bằng nền tảng”, không phải ứng dụng
Câu nói của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng là then chốt:
“Làm sản phẩm thôi chưa đủ, phải làm ra công nghệ”
Và sâu hơn:
“Dẫn dắt không phải làm nhiều ứng dụng, mà làm nền tảng cốt lõi”
Điều này có nghĩa gì?
Việt Nam không chọn con đường:
-
Nhiều startup app
-
Nhiều SaaS nhỏ
-
Nhiều sản phẩm rời rạc
👉 Mà chọn:
-
AI nền tảng
-
Cloud lõi
-
Bán dẫn
-
Hạ tầng số
-
Hệ sinh thái chuẩn
📌 Đây là con đường khó – chậm – tốn vốn, nhưng:
-
Không phụ thuộc Big Tech
-
Có quyền định hình tiêu chuẩn
-
Có năng lực xuất khẩu công nghệ
III. Các doanh nghiệp được vinh danh không phải “ngẫu nhiên”
Nếu nhìn kỹ danh sách:
-
Viettel
-
VNPT
-
FPT
-
CMC
-
MISA
-
Sovico
-
One Matrix
-
Sotatek
👉 Điểm chung:
-
Có năng lực R&D thật
-
Có thị trường triển khai thật (chính phủ – DN – xã hội)
-
Không chỉ viết code – mà vận hành hệ thống lớn
-
Có khả năng đi ra quốc tế
Không có:
-
Startup đốt tiền
-
App ngắn hạn
-
Mô hình copy
👉 Đây là đội hình “doanh nghiệp công nghệ trụ cột”, tương tự:
-
Samsung – Hàn
-
Huawei – Trung Quốc
-
Siemens – Đức
-
NEC – Nhật
IV. Make in Viet Nam 2025 khác hẳn Make in Vietnam 2019–2021
Trước đây:
-
Làm tại VN
-
Chủ yếu cho thị trường trong nước
-
Nặng về “tự hào”
Bây giờ:
-
Sáng tạo tại VN
-
Làm chủ công nghệ
-
Dẫn dắt hệ sinh thái
-
Xuất khẩu năng lực
👉 Tư duy đã chuyển từ:
“Việt Nam làm được”
sang
“Việt Nam dẫn dắt được”
V. Gắn với 2 mảnh ghép trước: F&B & Ngân hàng xanh
Thầy có thể thấy 3 trục đang hội tụ:
1️⃣ Công nghệ lõi (Make in Viet Nam)
→ tạo năng lực sản xuất – chủ quyền số
2️⃣ Ngân hàng xanh (HDBank, vốn IFC)
→ tạo dòng vốn dài hạn – chuẩn ESG
3️⃣ Ngành dịch vụ & tiêu dùng (F&B)
→ nơi trải nghiệm – dữ liệu – hành vi xã hội diễn ra
👉 Đây là kiến trúc kinh tế mới:
-
Công nghệ → nền tảng
-
Tài chính → dẫn vốn
-
Tiêu dùng → hấp thụ & phản hồi
VI. Hàm ý rất lớn cho giai đoạn 2026–2035
1️⃣ Việt Nam sẽ ít doanh nghiệp công nghệ hơn – nhưng mạnh hơn
-
Không khuyến khích đại trà
-
Tập trung doanh nghiệp “xương sống”
2️⃣ Nhà nước – doanh nghiệp – thị trường liên kết chặt
-
Có bài toán thật
-
Có ngân sách thật
-
Có KPI thật
3️⃣ Giáo dục – nhân lực sẽ xoay trục
-
AI
-
Bán dẫn
-
An toàn số
-
Hệ thống lớn
👉 Phù hợp với đúng định hướng giáo dục ứng dụng – hybrid mà thầy đang theo đuổi.
VII. Kết luận ngắn gọn
Diễn đàn Make in Viet Nam 2025 không phải lễ vinh danh, mà là:
Lễ xác lập đội hình dẫn dắt công nghệ quốc gia
Việt Nam:
-
Không còn đứng ở vai người theo sau
-
Đang bước vào pha xây năng lực lõi – định hình hệ sinh thái
-
Và lần đầu tiên, điều đó được giao nhiệm vụ cụ thể cho doanh nghiệp Việt
