Shark Phú: 2026-2030 có thể là giai đoạn bùng nổ mới?
Chủ tịch Sunhouse: Doanh nghiệp phải bám sát chu kỳ kinh tế, 2026–2030 có thể là giai đoạn bùng nổ mới
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sunhouse lưu ý các nhà quản trị doanh nghiệp cần theo dõi sát quy luật của các chu kỳ kinh tế để ký kết hợp đồng mua bán hàng hóa và tuyển dụng nhân sự phù hợp.
Mới đây, Hội Doanh nhân trẻ Hà Nội (Hanoiba) tổ chức chương trình Café Sáng với chủ đề “Chiến lược nhân sự cho SME 2026”. Chia sẻ tại sự kiện, ông Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sunhouse đã đưa ra nhiều nhận định đáng chú ý về chu kỳ kinh tế giai đoạn tới.
“Nếu giờ mới mua vàng hay Bitcoin thì rất rủi ro”
Theo ông Phú, thời gian qua, nhiều loại tài sản đã tăng mạnh như vàng, Bitcoin, bạc (có loại tăng gấp ba), trong khi nhiều mặt hàng tiêu dùng khác gần như không tăng, hoặc chỉ tăng rất nhẹ khoảng 2–3%.
Ông nhấn mạnh, các nhà quản trị cần nghiên cứu kỹ chu kỳ kinh tế: cái gì tăng trước, cái gì tăng sau – luôn có quy luật.
“Nếu đã lỡ nhịp, không mua vàng hoặc Bitcoin từ sớm mà bây giờ mới lao vào thì rủi ro rất lớn. Tương tự, với doanh nghiệp sản xuất, có thể nhận được đơn hàng lớn khi chu kỳ thuận lợi, nhưng nếu ký hợp đồng cố định giá cả năm, trong khi nguyên liệu có thể tăng gấp đôi, gấp ba chỉ trong 3–6 tháng, thì cực kỳ nguy hiểm”, ông Phú cảnh báo.
Giá nhà đất đi theo vàng, buộc thu nhập phải tăng
Theo nghiên cứu của Chủ tịch Sunhouse, giá nhà đất – đặc biệt tại Hà Nội – tăng mạnh trong thời gian qua chủ yếu đi theo giá vàng.
“Ngày xưa bán một căn nhà được 10 cây vàng. Khi vàng 30 triệu/cây thì tổng là 300 triệu. Bây giờ 10 cây vàng đã hơn 1,5 tỷ. Giá nhà áp theo vàng thì người dân không thể mua được nếu thu nhập không tăng. Muốn mua được nhà thì lương phải tăng. Muốn tăng lương thì phải tăng giá hàng hóa: lúa, nhôm, đồng… Đó là nguyên tắc”, ông phân tích.
Vàng là yếu tố “neo giá” của nền kinh tế
Shark Phú cho rằng, những yếu tố tăng rồi giảm sẽ không làm thay đổi mặt bằng giá. Nhưng những yếu tố có tính “neo giá” thì khác.
“Ví dụ bát phở từ 3.000 đồng tăng lên 50.000 đồng rồi neo lại ở đó, thì toàn bộ chi phí sinh hoạt sẽ dần tăng theo. Vàng cũng vậy. Khi vàng tăng và neo ở mức cao, các loại giá khác sẽ dần dần leo lên để bám theo, chỉ chờ thời điểm thuận lợi”, ông nói.
Theo ông, thời điểm thuận lợi thường là khi kinh tế ổn định, địa chính trị không biến động, Mỹ – Trung ổn định, các ngành nghề đều dễ kiếm tiền. Khi đó, giá cả sẽ đồng loạt tăng.
Chu kỳ 2026–2030: Một pha tăng trưởng mới?
Nhìn lại lịch sử, ông Phú cho biết giai đoạn 2007–2008 nền kinh tế tăng nóng, sau đó suy giảm và chỉ dần phục hồi trong giai đoạn 2011–2015. Chu kỳ tăng trưởng tiếp theo được kỳ vọng vào 2021–2022 nhưng đã bị gián đoạn bởi đại dịch Covid-19, khiến kinh tế đi ngang thời gian dài.
Theo dự báo của ông, giai đoạn 2026–2030 có thể mở ra một chu kỳ tăng trưởng mới. Khi các điều kiện thuận lợi hội tụ, giá nguyên liệu và hàng hóa có khả năng tăng mạnh, từ đó lan sang giá vàng và bất động sản.
Tuy nhiên, ông cũng lưu ý đây chỉ là kịch bản dự báo. Trong trường hợp ngược lại, nếu giá vàng giảm mạnh – ví dụ do Trung Quốc, Nga bán ra khi không còn chiến tranh – thì mặt bằng giá có thể không tăng.
Doanh nghiệp cần quản trị rủi ro hợp đồng và thận trọng tuyển dụng
Ông Phú khuyến nghị các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh phụ thuộc vào nguyên vật liệu cần tăng cường quản trị rủi ro, đặc biệt với các hợp đồng dài hạn.
“Nhiều doanh nghiệp ký hợp đồng cố định giá 1–2 năm nhưng không có cơ chế phòng vệ biến động giá, dẫn đến thua lỗ nặng khi chi phí đầu vào tăng mạnh”, ông cảnh báo.
Về nhân sự, Chủ tịch Sunhouse cho rằng trong kịch bản giá vàng và bất động sản tiếp tục cao, thu nhập sẽ buộc phải tăng từ 10 triệu lên 20–30 triệu đồng/tháng. Điều này khiến thị trường lao động sôi động hơn, đặc biệt nếu nền kinh tế bùng nổ khoảng năm 2028 – tương tự giai đoạn 2004–2007.
Tuy nhiên, ông nhấn mạnh doanh nghiệp nhỏ cần cực kỳ thận trọng khi tuyển người.
“Một người vào rồi ra nhanh sẽ làm tăng chi phí, mất uy tín và rất khó tuyển dụng sau này. Khi khởi nghiệp, chủ doanh nghiệp phải xác định rõ tuyển người phù hợp với túi tiền, năng lực chi trả và khối lượng công việc. Tránh bắt chước, tuyển người quá giỏi nhưng không có việc phù hợp hoặc không đủ khả năng trả lương”, ông nói.
