Bảng so sánh nhanh 3 phương pháp quản trị dự án phổ biến nhất: PMI (PMBOK) – PRINCE2 – Agile.
Bảng so sánh Lean vs Six Sigma vs Lean Six Sigma
Phương pháp quản trị dự án chuyên nghiệp (Project Management Professional – PMP style) là gì?
Bảng so sánh nhanh 3 phương pháp quản trị dự án phổ biến nhất: PMI (PMBOK) – PRINCE2 – Agile.
📊 Bảng so sánh PMI – PRINCE2 – Agile
| Tiêu chí | PMI (PMBOK) | PRINCE2 | Agile |
|---|---|---|---|
| Nguồn gốc | Mỹ (PMI – Project Management Institute) | Anh (Chính phủ Anh phát triển) | Nhật → Mỹ (Manifesto Agile 2001, dùng trong CNTT) |
| Triết lý cốt lõi | Dựa trên khung kiến thức (Body of Knowledge): quản lý phạm vi – thời gian – chi phí – chất lượng – rủi ro – nhân sự – truyền thông. | Dựa trên quy trình (Process-based management): tất cả dự án phải theo một quy trình chuẩn từ đầu đến cuối. | Dựa trên tính linh hoạt & phản hồi nhanh: chia nhỏ dự án thành các vòng lặp ngắn (iteration/sprint). |
| Trọng tâm | Tam giác dự án (Scope – Time – Cost) và quản lý rủi ro. | Quản lý governance và quy trình rõ ràng (ai làm gì, khi nào, ở đâu). | Khách hàng + giá trị: thích ứng nhanh với thay đổi, ưu tiên sản phẩm chạy được thay vì tài liệu. |
| Cách tiếp cận | Quản trị dự án theo các lĩnh vực kiến thức + nhóm quy trình (5 giai đoạn: Initiation – Planning – Execution – Monitoring – Closing). | Quản trị theo 7 nguyên tắc, 7 chủ đề, 7 quy trình, chú trọng báo cáo & kiểm soát. | Quản trị theo iteration (vòng lặp ngắn), ví dụ Scrum (2–4 tuần/sprint), Kanban (dòng chảy công việc liên tục). |
| Công cụ & kỹ thuật | WBS, Gantt chart, CPM/PERT, EVM, Risk Matrix. | Business Case, Product Breakdown, Stage Plan, Exception Report. | User Story, Sprint Backlog, Burndown chart, Kanban board. |
| Ứng dụng điển hình | Xây dựng, sản xuất, hạ tầng lớn (cầu đường, nhà máy). | Dự án chính phủ, tài chính, quản lý hành chính, cơ sở hạ tầng. | Phát triển phần mềm, startup, marketing, sản phẩm sáng tạo. |
| Ưu điểm | Toàn diện, có thể áp dụng mọi loại dự án. | Quy trình chặt chẽ, dễ kiểm soát trong môi trường nhà nước/doanh nghiệp lớn. | Linh hoạt, thích ứng nhanh, khuyến khích đổi mới. |
| Hạn chế | Có thể nặng về thủ tục, ít linh hoạt. | Quá nhiều giấy tờ, quan liêu nếu không tinh gọn. | Thiếu kiểm soát tổng thể, khó áp dụng cho dự án lớn & phức tạp. |
📌 Tóm gọn
-
PMI (PMBOK): toàn diện, áp dụng rộng rãi, nhưng hơi “cứng”.
-
PRINCE2: thiên về quy trình & kiểm soát, phù hợp dự án hành chính, chính phủ, tài chính.
-
Agile: thiên về linh hoạt & sáng tạo, phù hợp startup, CNTT, sản phẩm thay đổi nhanh.
